Top
TAKTICTAKTIC Errores en la implementación de un ERP que debes evitar
Errores en la implementación de un ERP

Errores en la implementación de un ERP que debes evitar

¿Conoces los errores en la implementación de un ERP más habituales?

La implementación de un ERP es un proyecto empresarial, en muchas ocasiones traumático, que debe afrontarse con el objetivo final de disponer de una herramienta que, entre otros, mejore los procesos de la empresa, consolide la información y aumente la productividad de sus empleados.

Los beneficios de disponer de un ERP son múltiples, no obstante una incorrecta implementación del sistema puede provocar más que una mejora, un freno para la empresa.

Si has vivido un proyecto de este tipo, seguramente te suenen frases de este tipo: ¡el consultor no me entiende!, ¡el consultor no conoce mi negocio!, ¡los desarrollos no funcionan¡, ¡me arreglan algo y me rompen otra cosa!, ¡¡¡YA TENGO QUE EXPLICARLE LO MISMO A OTRO CONSULTOR!!!

Visto así parece que el consultor, técnico o implantador de la solución tiene culpa de todos mis males, ¿de verdad crees que esto es así?

Si hacemos el mismo ejercicio desde el punto de vista del consultor, te aseguro que muchas de las frases que se oyen son: ¡el cliente no sabe explicarse!, ¡el cliente no conoce de verdad su negocio!, ¡no me han contado toda la problemática!, ¡ahora me vienen con un nuevo requerimiento!, ¡nadie prueba nada!, ¡me han pasado unos datos que no hay forma de cargar!, ¡nadie lee la documentación!, ¡PERO! ¿Aquí nadie toma una decisión?, ¡¡¡YA SÉ QUÉ TODA LA VIDA LO HAS HECHO DE OTRO MODO MUCHO MEJOR QUE AHORA!!!

Todos hemos oído frases de este tipo, frases que denotan que nos encontramos ante problemas serios que afectan directamente al desarrollo de la empresa. Y todos estos problemas derivan de una serie de errores en los que debemos intentar no caer.

Lo primero que tenemos que saber para intentar no cometer un error, es conocerlo, y para ello vamos a detallar una serie de errores en la implementación de un ERP en los que no debemos caer a lo largo de un proyecto de la implementación de ERP, y debemos tener claro, que estos errores se pueden dar, ANTES de iniciar el proyecto de implementación, DURANTE el mismo, incluso DESPUÉS de haber cerrado el proyecto.

De este modo, vamos a exponer todos estos errores en la implementación de un ERP en una trilogía de post (como me gustan las trilogías), que comienzan con el Capítulo I: Errores al iniciar un proyecto ERP.

Carlos Fiol Ayala
Carlos Fiol Ayala

Si continuas utilizando este sitio, aceptas el uso de las cookies. Más información

Las opciones de cookie en este sitio web están configuradas para "permitir cookies" para ofrecerte una mejor experiéncia de navegación. Si sigues utilizando este sitio web sin cambiar tus opciones o haces clic en "Aceptar" estarás consintiendo las cookies de este sitio.

Cerrar